Saiba como motivar equipes

Como manter uma equipe motivada
Como manter uma equipe motivada

Um dos problemas que mais afetam o ambiente corporativo a longo prazo é a falta de motivação da equipe. Clima tenso entre os colegas, salário não compatível, demanda excessiva e incerteza da manutenção do emprego são alguns dos fatores que geram pessimismo e desânimo entre os funcionários.

Em momentos de austeridade econômica, quando corte de custos e demissões em massa são cada vez mais frequentes nas organizações, cabe aos executivos em posição de liderança enfrentar o complexo problema das equipes desmotivadas. Neste processo, é essencial que o próprio gestor seja uma fonte de inspiração para seus subordinados, transmitindo-lhes confiança, otimismo e apoio.

motivação

 

A importância da motivação de equipes

Quando uma equipe está desmotivada, a produtividade no trabalho automaticamente cai. Os funcionários não se dedicam como antes às tarefas, o atendimento ao cliente não é mais tão satisfatório, as metas já não são mais alcançadas. Além disso, prazos estourados e pouco comprometimento com a empresa (refletido em atrasos e faltas frequentes, por exemplo) são os principais sinais de que as coisas não vão bem.

Reverter este quadro é fundamental para que a produtividade dos funcionários volte a atender às expectativas do líder. Os profissionais motivados são muito mais eficientes e dispostos a colaborar com os objetivos gerais da instituição – eles “vestem a camisa” da empresa. Eles sabem que são parte importante daquela estrutura e se sentem satisfeitos em contribuir para que o esforço de sua equipe gere bons frutos.

 

Equipes motivadas geram maiores resultados
Equipes motivadas geram maiores resultados

Motivando equipes em 5 passos

Um bom gestor deve saber como motivar equipes desmotivadas:

Conheça os profissionais que trabalham com você

Cada funcionário tem uma história de vida e talentos individuais. Identifique as fragilidades e pontos positivos de cada um e atribua tarefas que combinem com seu estilo.

Feedbacks particulares

Se você deseja fazer ajustes na postura e desempenho de sua equipe, faça reuniões particulares com cada membro, de modo a evitar constrangimentos. Faça críticas construtivas, mas também reforce as qualidades do funcionário. Você também deve ser receptivo a sugestões de melhoria.

Invista em sua equipe

Quando a empresa investe na formação e bem-estar dos funcionários, isso se torna uma poderosa ferramenta de motivação. Academia, auxílio na graduação, cursos de línguas e outros cursos profissionalizantes são exemplos práticos de incentivos aos profissionais.

Reconheça as vitórias

Se, mesmo em momentos de tensão, as metas forem atingidas por sua equipe, comemore! Reconheça publicamente o esforço dos funcionários que mais se destacaram e promova eventos simples para marcar o momento, como um almoço especial.

Dê o exemplo

Não adianta cobrar resultados de uma equipe desmotivada se você mesmo não inspira seus liderados. Seja pontual e dedicado em suas tarefas, acompanhe seus funcionários nas jornadas difíceis de trabalho e seja acessível quando precisarem de sua orientação.

Leia mais sobre o assunto no artigo “Confira os benefícios da motivação no trabalho“, no Blog SBCoaching

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.