Saiba quais são os 10 principais erros cometidos pelos líderes

Entenda os principais erros cometidos pelos líderes

O que mais preocupa os líderes no seu cotidiano profissional são os seus próprios erros. Os mais comuns ocorrem por falta de conhecimento, maus hábitos ou até mesmo, estresse. De acordo com o artigo publicado pelo portal da Revista Você RH, listamos para você os 10 principais erros cometidos por pessoas com o cargo de chefia e como o coaching pode ajudar a eliminá-los:

1.Falta de dedicação de tempo para criar laços com as pessoas

Um líder precisa ter interesse nos outros e dedicar uma parcela generosa de tempo para criar laços com seus liderados. Não é preciso gostar da pessoa para se relacionar com ela, e sim conhecê-la e entender quais são as suas motivações.

2. Dificultar a comunicação e estar indisponível

É preciso delegar tarefas. No entanto, delegar não é sinônimo de distanciamento emocional, o que, muitas vezes, gera o abandono da sua equipe. É preciso criar canais de comunicação e explicar as pessoas como usá-los.

3. Não desenvolver talentos por meio do aprendizado

Muitas vezes, os líderes focam exclusivamente na realização dos objetivos da empresa, pecando em uma das principais necessidades que o ser humano possui: a de aprender. Entenda que a aprendizagem é fundamental para atingir metas.

4. Não dar feedback sobre o desempenho

Muitos feedbacks honestos podem machucar. Para grandes líderes é fácil transformar essa dor em alertas e dicas para que as pessoas aprendam com os próprios erros de forma construtiva.

5. Não dar importância para o emocional da equipe

Líderes que ignoram as emoções geradas por fatos negativos, acabam reduzindo – e muito – o engajamento dos funcionários. É possível melhorar muitos fatores ao se conscientizar destas emoções e demonstrar interesse verdadeiro nas experiências pessoais dos indivíduos.

6. Não saber administra e negociar conflitos de forma eficaz

Os conflitos, se não resolvidos de forma eficiente, continuarão ali, acumulados, mesmo que ocultos, atrapalhando no desenvolvimento de metas. Cabe a você, líder, os expor e propor soluções para gerar bons resultados.

7. Não promover ações que levam a mudança

As organizações perdem totalmente o rumo se não houver mudanças, correndo o risco de fecharem as portas.  Um líder deve explicar os benefícios que as mudanças trazem e estar ciente de que as pessoas não reagem a ela de forma completamente natural.

8. Não estimular liderados a assumir riscos

É um gravíssimo erro incentivar seus funcionários a permanecer na área de conforto. Os melhores líderes desenvolvem confiança suficiente para que os outros se sintam seguros e apoiados para assumir riscos.

9. Não motivar seus colaboradores

A maioria das pessoas é movida por desafios, aprender algo novo, fazer a diferença ou desenvolver talentos. Os chefes devem aproveitar esse sistema de orientação interna, recompensando com bônus, promoções, dinheiro ou até mesmo recompensas momentâneas.

10.  Ser um administrador de tarefas e não liderar as pessoas

Pessoas não gostam quando são tratadas de forma mecânica. Uma vez que o gerenciamento se baseia no controle, administração e planejamento de atividades. A liderança, por outro lado, deve inspirar e contrastar o melhor das pessoas, desenvolvendo confiança e incentivando o risco positivo.

Coaching e Liderança

O coaching potencializa suas habilidades e conduz para que erros e pensamentos limitantes sejam eliminados gradativamente. Por meio deste processo transformador, líderes e profissionais de alto potencial podem corrigir falhas em cada etapa do seu desenvolvimento, maximizando sua liderança e seus resultados.

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.