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Cuidados em negócios familiares

Empreendimentos mantidos por pais e filhos têm grande fatia do mercado no Brasil. No entanto, falta de organização do grupo pode comprometer a continuidade do negócio. Matéria do Correio Braziliense com Richeli Sachetti, licenciada da Sociedade Brasileira de Coaching.

Conforme a publicação, o objetivo da maior parte dos pioneiros das empresas familiares é que os herdeiros dediquem suas futuras carreiras a desenvolver o negócio que os pais conseguiram colocar no mercado.

Dados do Serviço Nacional de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) revelam que 90% das pequenas e médias empresas são familiares. Apesar disso, a cada 100 empresas, 30 conseguem chegar às mãos da segunda linhagem e apenas cinco à quarta geração. Estudo feito este ano pela escola de educação executiva B.I. International mostra que o número de empreendimentos familiares que conseguem sobreviver à sucessão de gerações não passa de 40%.

 

A experiência dos herdeiros


Segundo a coach Richeli Sachetti, especialista em formação de líderes e empresas pela Sociedade Brasileira de Coaching, o herdeiro deve buscar formação superior e até mesmo experiências externas. “As vivências fora da empresa podem trazer uma visão a longo prazo do empreendimento. Quando o herdeiro trabalha fora do grupo familiar, ele conhece o mercado e, com essa perspectiva, o filho pode trazer um modelo de gestão mais atualizado”, explica a instrutora de coaching.
 

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