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Que tipo de chefe você é?

Conheça cinco perfis comuns entre gestores e as características da liderança. Matéria da revista São Paulo, da Folha de S. Paulo, com Villela da Matta, presidente da Sociedade Brasileira de Coaching.

Conforme a publicação, uma pesquisa feita neste ano pela consultoria Fellipelli, especializada em desenvolvimento organizacional, indicou que 40% dos brasileiros pretendem mudar de emprego ainda em 2013. Problemas com os líderes da companhia foram apontados como motivo da demissão por 13% dos interessados em deixar suas respectivas empresas.

Em um estudo da Fundação Dom Cabral sobre as competências comportamentais de gestores no país, o autoconhecimento apareceu com a segunda pior avaliação. O levantamento mediu a percepção de cerca de mil funcionários que ocupam cargos de liderança em grandes empresas sobre suas próprias habilidades. Os executivos admitiram ter dificuldades para reconhecer seus pontos fortes, suas fraquezas e seus limites.

Que tipo de chefe você é?

Tipos de líderes e a utilização do coaching

Autoritário, transformador, executor, visionário. Especialistas dizem que, apesar de cada profissional ter um traço de personalidade dominante, o mercado de trabalho exige que os líderes saibam "mixar" todos esses estilos, dependendo da situação e da maturidade do liderado. Ainda de acordo com a matéria, para auxiliar nessa tarefa, o coaching é uma ótima ferramenta.

Especialistas concordam que, hoje, ser líder é mais difícil. "O papel antigo da liderança era fazer planejamento, controlar a atividade de cada funcionário e os prazos. Isso não é mais suficiente", afirma Villela da Matta, presidente da SBCoaching. "Fundamentalmente, você precisa inspirar as pessoas e dar o exemplo."

Para ele, ser líder significa ter seguidores - no caso de um chefe, implica fazer com que a equipe trabalhe em torno de sua visão. "Ninguém gosta de seguir alguém que não é confiável, não trabalha com justiça, honestidade e lealdade e não aceita contribuições", diz. Em tese, essas características deveriam ser o padrão para qualquer executivo, mas, na prática, é difícil mantê-las o tempo todo. "Situações de pressão corrompem esses valores. Em um momento de tensão, o funcionário quer ver se o líder aguenta ser honesto", completa o coach.

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