As três palavras que separam Caos e Ordem

As Três Palavras Que Separam Caos e Ordem - Transformar Cenários - SER – FAZER – TER
SER – FAZER – TER

(Por Bruno Calderaro)

Você pode transformar qualquer cenário caótico em um ordenado.

Na verdade, qualquer um pode, basta conhecer três palavras especificas. E mais importante que conhecê-las é saber a ordem em que elas se relacionam.

Se posicionadas de uma determinada forma, caos é o resultado.

Quando posicionada de outra maneira, a ordem aparece.

Qual é o grande motivo das pessoas terem, cada vez mais, uma sensação de insatisfação com seus resultados, sejam eles positivos ou negativos?

Qual é o real motivo de, cada vez mais, um maior numero de pessoas considerarem que a sociedade está um caos?

A resposta encontra-se em três verbos, e são eles:

SER – FAZER – TER

Na verdade, a forma como elas se relacionam determina caos e ordem.

Por que eu digo isso?

Pois, em qualquer que seja o cenário, seja ele no âmbito profissional, financeiro ou relacionamentos, quando a sequência desses verbos é: SER, FAZER e, por último TER, a ordem é instaurada.

Novamente, seja qual for o contexto, o caos se faz presente quando a sequencia é: TER, FAZER e SER.

Como isso é possível?

Vamos analisar a carreira profissional, por exemplo. O que vem acontecendo atualmente?

Na maioria das vezes, os profissionais buscam cada vez mais ter. Ter maiores holerites, ter maiores salas, ter mais especializações. Para, só então, começar a fazer, fazer melhores projetos, fazer (construir) melhores ambientes de trabalhos e fazer (produzir) melhores resultados.

E por último, buscam ser. Ser um líder melhor, ser exemplo, ser uma pessoa mais produtiva.

E o resultado desse cenário é:

Profissionais estressados, incapazes de gerar resultados sustentáveis, sentimento de urgência e a sensação constante de incoerência e dúvidas sobre o resultado que ele gostaria de obter versus o resultado que ele realmente vem obtendo.

As Três Palavras Que Separam Caos e Ordem - Transformar Cenários - Ao entender esse conceito, você começa a perceber como fazer desaparecer aquela sensação de vazio.
Ao entender esse conceito, você começa a perceber como fazer desaparecer aquela sensação de vazio.

A única certeza desse cenário é que essa conta não bate, o resultado que vem obtendo não é o desejado.

E se projetarmos o cenário de ordem? O SER – FAZER – TER?

Ao projetarmos esse cenário, começaríamos com ser um bom líder, ser exemplo e, por consequência, ser uma pessoa mais produtiva.

Ao me tornar, o fazer é natural, logo faço melhores projetos, faço (construo) ambientes de trabalho mais positivos. Sendo assim, faço (produzo) melhores resultados.

E nessa sequência, o ter é uma consequência. Tenho maiores holerites, maiores salas e as mais conceituadas especializações.

O ter é um efeito do fazer e não mais um motivador para fazer. E dessa forma a ordem é instaurada.

Você pode pegar qualquer outro exemplo, em qualquer outra área. Ser mais atencioso, fazer mais companhia, ter um relacionamento melhor, ser mais determinado, fazer mais dinheiro, ter um carro mais novo.

Em todas elas o padrão irá se repetir.

Ao entender esse conceito, você começa a perceber como fazer desaparecer aquela sensação de vazio, e mais que isso, você começa a perceber o real motivo de, cada vez mais, um maior numero de pessoas considerarem que a sociedade está entrando em um estado de caos.

A posição desses três verbos define a diferença entre caos e ordem. Assim como a sua posição sobre como utilizar esse conhecimento define seu resultado futuro.

Bons insights e até a próxima!

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.