Talento nato: o que é, como identificar e exemplos

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Já descobriu qual é o seu talento nato? 

Um dos mais difíceis desafios dos seres humanos é a compreensão das habilidades naturais.

Muitas pessoas passam a vida toda tentando encontrar seus dons e propósitos, e ainda assim não conseguem reconhecê-los.

Neste artigo, vamos ajudar você a identificar o talento nato, a partir da explicação sobre o termo e exemplos, e ainda a entender como o coaching pode auxiliar o desenvolvimento dessas aptidões.

Confira!

O que é e como identificar o talento nato

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A palavra “nato” vem do latim e significa “nascido”. 

Ela dá forma à expressão “talento nato”, que é usada frequentemente como referência a indivíduos que já nasceram com determinadas habilidades.

Talento nato, portanto, diz respeito a uma característica congênita. 

Trata-se de competência que acompanha o ser humano desde o nascimento, sem a necessidade de desenvolvê-la para que seja realizada com excelência.

Identificar um talento nato exige reflexão

Isso porque, muitas vezes, não compreendemos a facilidade de realizar determinadas tarefas como uma aptidão natural. Podemos, simplesmente, lidar como um fato comum, acreditando que seja igual a outras pessoas.

Por isso, normalmente, ouvimos alguém dizer que não tem talento. Na verdade, ocorre a dificuldade de encontrá-lo.

Para descobrir o seu talento, comece a fazer alguns exercícios. Tente executar ações diversas, principalmente as consideradas mais difíceis, e observe o seu desempenho. 

Não deixe ainda de considerar as suas emoções e sentimentos, que podem tentar expressar uma relação com determinada condição.

Exemplos de talento nato

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Quando você escuta a palavra “talento”, o que vem a sua mente? Dotes artísticos?

Talvez essa seja a recorrência mais comum. Entretanto, são vários os tipos de talento nato.

Eles também podem ser técnicos, físicos, sociais e mentais, entre outros.

Se você se relaciona bem com as pessoas, tem facilidade em transmitir mensagens, incentivar os outros e discursar em público, é possível afirmar que existe o domínio das habilidades de comunicação. Esse pode ser o seu talento.

Outros exemplos: afinidade com práticas esportivas, instrumentos musicais, desenhos, idiomas, facilidade com vendas e negociações, empreendedorismo, raciocínio lógico e pensamento estratégico.

Qual a diferença entre nato e inato? 

Se inábil é o contrário de hábil, inato é o oposto de nato, certo? Errado.

A confusão é compreensível.

Embora pareçam antônimos, nato e inato têm significados parecidos.

A diferença é tão sutil, que a explicação pode ser difícil. 

A melhor forma, portanto, de diferenciar nato de inato é relacionar os termos a pessoas e condições, respectivamente.

Exemplo:

  • (Nato) Carlos é um músico nato.
  • (Inato) Carlos tem uma habilidade inata para a música.

Como aprimorar aptidões com o coaching 

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No tópico “o que é e como identificar o talento nato”, você conheceu algumas formas de estimular a descoberta de aptidões que o acompanham desde o nascimento.

Essa não é uma tarefa fácil. 

No entanto, o coaching pode ser uma alternativa valiosa quando existe a necessidade de reconhecer características potenciais, uma vez que a metodologia é baseada no processo de autoconhecimento.

Além disso, o coaching também pode auxiliar no desenvolvimento das habilidades existentes. Ao identificar as circunstâncias atuais, são traçadas metas e objetivos para o aprimoramento das competências. 

Se você já encontrou o seu talento nato, comente conosco qual é. 

Compartilhe também o conteúdo com aquele colega que ainda não descobriu suas habilidades e ajude-o nessa missão.

Aproveite e visite o site da SBCoaching para saber mais e, se desejar, faça contato conosco.

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Brian Tracy

Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.