Coaching potencializa os resultados das equipes

A turbulência dos mercados internacionais nos últimos dois anos, em decorrência da crise econômica mundial, abalou todo o setor corporativo. O medo da perda de emprego, devido aos recorrentes cortes de gastos nas companhias, deixou os colaboradores receosos. Numa tentativa de contornar o problema, as empresas têm investido em maneiras de estimular a produtividade de suas equipes. Entre as apostas das organizações está o trabalho de Executive Coaching e treinamentos empresariais.

Pesquisa aponta que coaching aumenta a produtividade

 



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Pesquisas indicam que apenas os treinamentos empresariais não são o suficiente para atingir a melhoria na produtividade e motivação dos colaboradores. Segundo estudo do Public Personnel Management Journal, com executivos que participaram de treinamentos empresariais, apenas 22,4% tiveram aumento em sua produtividade. O mesmo levantamento aponta que, entre os executivos que passaram também por um processo de coaching, o rendimento aumentou em 88%.

Por que só o treinamento não é suficiente?

Isso pode ser explicado por vários fatores, entre eles o de que muitos destes treinamentos não têm o mesmo índice de aproveitamento e prática diária do que foi apreendido, como o Executive Coaching. Claro que uma dinâmica de grupo e programas de autoajuda, por exemplo, podem trazer efeitos positivos para a equipe, mas a estatística citada acima mostra que, combinadas com o Executive Coaching, tais ações se tornam muito mais eficientes.

Como o Executive Coach pode potencializar os resultados das equipes

Além disso, o profissional, executive coach, trabalhará de maneira mais direta e pragmática, focando em metas e resultados, que serão mensurados de forma concreta e tangível ao longo de todo o processo. O executive coach terá ainda uma visão ampla o suficiente para perceber que os colaboradores precisam se sentir parte daquilo que estão construindo. Assim, orientará os líderes para que dêem mais importância ao feedback, fazendo-os aprender a ouvir o que seus colaboradores têm a dizer. Atitudes deste tipo mexem com toda a motivação de equipe, à medida que os colaboradores passam a se sentir parte do negócio, descobrindo que têm um valor a mais para agregar na corporação.

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Brian Tracy

Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.